在方泽宇的帮助下，王启明对公司的决策机制和领导责任有了全新的认识。他意识到，之前的问题不仅仅是沟通不畅或决策过程不透明，更深层次的问题在于公司内部各部门之间缺乏信任与协作。

不过，尽管理论上他已经理解了方泽宇的建议，但王启明知道，真正的挑战在于如何将这些管理理念落到实处。公司内部的现状复杂，各个部门的负责人往往因为利益不同而产生冲突，要让所有人都参与到协作和决策中并不是一件容易的事。

“方哥，我明白了我们需要透明的决策流程和跨部门协作，但实际执行起来还是有些困难，”王启明说道，“特别是如何让那些原本处于对立状态的部门负责人坐下来心平气和地讨论问题，这似乎很难做到。”

方泽宇微微一笑，目光深邃：“管理的艺术不仅仅在于做出正确的决定，更在于如何让每一个团队成员参与进来，感受到他们在这个过程中扮演的重要角色。这种参与感是凝聚团队、化解冲突的关键。”

方泽宇抿了一口茶，接着说道：“要解决问题，你需要从小处着手，逐步建立起团队之间的信任。你不能期望一次会议或一次讨论就能让所有部门负责人达成一致。”

他继续解释道：“你可以从一些小型的合作项目开始，比如让不同部门共同负责一个较小的项目，确保每个部门都能发挥各自的优势，并从合作中看到实际的效果和利益。通过这种方式，他们逐渐意识到跨部门协作的好处，建立起对其他部门的信任。”

王启明点头，思索着方泽宇的建议：“这样可以避免大家因为大项目产生的压力和焦虑，也能让他们在相对轻松的氛围下找到合作的乐趣。”

方泽宇微笑道：“正是如此。建立合作的信任基础并不需要一蹴而就，而是通过一次次小项目中的逐步积累。当他们意识到合作的好处时，之后在处理更大的跨部门事务时，就会更加自然和积极。”

“另外，”方泽宇接着说道，“你还需要确保每个部门都能看到他们在决策和合作中的贡献。”

“什么样的贡献？”王启明有些疑惑。

方泽宇解释道：“每个部门都希望自己的意见和努力被认可。你需要让他们明确知道，他们的参与不仅仅是为了完成公司分配的任务，而是为了公司的整体战略和目标做出贡献。”

他接着说道：“比如，在某个项目的会议结束后，你可以特别强调各个部门的贡献，明确他们的意见是如何帮助决策的，如何为公司的发展带来了正面的影响。这种认可不仅能够增强他们的参与感，还能让他们感受到自己在公司中的重要性。”

王启明若有所思地点了点头：“这样一来，部门之间的协作就不再是单纯的任务分配，而是一种共同参与和分享的过程。”

方泽宇微笑道：“没错，让每个部门明白，他们的贡献是不可或缺的，这样团队成员才能从心底里认同协作的价值。”

王启明接着问道：“那关于您提到的反馈机制，我该如何在公司中推动？”

方泽宇耐心地解释：“反馈机制不仅仅是听取各个部门对政策的意见，更重要的是创建一种开放的反馈文化。这意味着，公司内部应该建立一种让每个人都可以自由表达意见、提出改进建议的环境。”

他接着说道：“你可以设置定期的跨部门反馈会议，让各部门的成员汇报政策实施过程中的问题和成功经验。同时，鼓励部门之间互相提出改进意见，这样不仅可以解决执行中的实际问题，还能帮助部门之间更好地理解彼此的工作流程和难点。”

王启明点头表示赞同：“这种定期的反馈会议确实能够让团队更加紧密地合作，也能更早发现执行中的问题。”

“那作为领导者，我在这些反馈会议中的角色是什么？”王启明问道。

方泽宇回答道：“你的角色不仅是倾听和引导，还要在关键时刻适时介入，确保讨论能够有效进行。有时候，部门之间的意见分歧会让讨论陷入僵局，这时你需要引导他们回到公司的核心目标上，帮助他们找到折中的解决方案。”

他接着说道：“同时，你需要保证讨论的公平性。当某个部门的意见明显有利于整个公司时，你要明确表示支持；但当某个部门的意见过于偏向自己的利益时，你要帮助他们看到公司的整体战略和长期利益。”

王启明若有所思：“所以，我的角色是确保决策始终围绕公司的长期目标，而不是被某个部门的短期利益所主导。”

方泽宇微微点头：“没错，领导者的责任就是确保公司朝着长期战略目标前进，同时调和部门间的短期需求和利益。你要时刻记住，决策不仅是要解决眼前的问题，更是为公司的未来铺路。”

方泽宇继续说道：“决策过程中的透明度是确保团队合作的关键。你需要让每个部门清楚地看到，为什么某些决策被做出，背后的依据是什么，这样他们才能更好地理解并执行。”

他接着解释：“你可以通过公司内部的沟通平台或者会议记录，公开每一次决策的背景、讨论过程以及最后的结论。这样不仅能够增强团队的信任感，还能让他们感受到公司内部的透明度。”

“同时，你还需要建立清晰的责任机制，”方泽宇补充道，“当某个部门在执行过程中出现问题时，你需要明确指出问题的原因，并找出相关的责任方。这并不是为了惩罚，而是为了确保每个人都对自己的工作负责。”

王启明点头表示同意：“这样不仅可以提高透明度，还能让每个人都明确自己的责任和作用，避免推卸责任的现象。”

王启明感激地看着方泽宇，深吸了一口气说道：“方哥，我现在明白了，管理的关键不仅仅是制定计划，而是如何通过透明的沟通、反馈和责任机制，确保每个人都在正确的方向上前进。这不仅是技术上的管理问题，更是领导力的挑战。”

方泽宇微微一笑，淡淡说道：“领导力的核心在于引导和激发团队的潜力。通过良好的沟通、协作和透明度，你不仅能够提高决策的执行力，还能增强团队的凝聚力和归属感。”

王启明深感认同，站起身握住了方泽宇的手，满怀信心地说道：“谢谢你，方哥。我会把这些理念真正落实到公司的管理中去，确保我们的团队能够更好地协作，共同推动公司的发展。”