罗辉把自己的办公地点安排在工地食堂，一边安排进度，一边和边总汇报情况。比如目前我们已经在挑选供应商了，比如厨房设备采购，有人已经有人来量过尺寸了，这些设备需要专门设计，还是需要一点时间的。这一方面呢，可以和边总拉近关系，觉得他是做事的人，放心把这个食堂的运营全权交给他。一方面自己资金短缺，做起事情来总是比较艰难。一分钱难倒英雄汉，确实没有钱的情况下，别说做事，就连说话分贝都下降了不少，

罗辉也积极寻找解决之道，也希望能用边总这位大佬的资源，他只要把边总搞定，后续一些意想不到的问题的出现，可以帮助他省出很多的精力和麻烦。一个无名小卒的很多麻烦，可能就是一位大佬的一句话能解决的，在做事情的时候不要老是想着什么都要靠自己，要利用好身边每一个人的杠杆，当然前期的投资、交往还是非常必要的，前期把事情做好了，关系搞好了，当遇到困难时候，很多问题都迎刃而解了。

供货商如约而至罗辉的暂时的办公场地。总共来了6家，都是当地比较大的果蔬配送中心。

这时候罗辉开始了自己的表演“各位朋友，城西改造项目是县重点打造工程，工期600天，两年不到，改造和新增面积60万方，算是县城巨无霸项目了，非常有幸能邀约各位朋友来这里一切为这个项目贡献自己的力量”领导讲话，总是官腔官调，把自己的身价和项目的意义拔得很高。

在罗辉的安排下焕新作为这个食堂的项目助理，按照罗总的指示下，把食堂配送的要求以文件的形式都一一分发下去，包括食堂已经拟草的合同也发下去给给各位老板浏览。

其他都是次要的，大而长篇的形式文件。最重要的一点是文件里，哪家单位被合作了，需要缴纳保证金10万。如果配送的要求没有达到甲方的要求，如要没有按时，缺斤少两，以次充好，就需要扣除相应的费用。这个主要对合作单位的约束。如果合作期满之后，中间没有出现差池，那么保证金就如数退还。

商业中，这样的商业模式合作也已经成熟了。一家公司的成长不仅仅要做大做强资产，还要保持良好的现金流状况。现金流就像是公司的血液，如果资金链断裂，那么即使拥有再多的固定资产也无法维持正常运营。因此，对于任何一家企业来说，管理好现金流都是至关重要的。罗辉想着如果有这笔收入了，以后公司的营运、开销等等，就有了保障。

如果自己每天亲自去市场采购，并且货比三家，那么就能够找到价格相对较为低廉且质量上乘的供应商。这样一来，确实可以节省成本并确保产品的品质。然而，如果采用这种方式，自己需要投入大量的时间和精力去寻找合适的供应商，并与他们建立长期合作关系。同时，还需要关注市场动态，及时调整采购策略以适应变化。此外，自己还要处理繁琐的采购流程和物流配送等问题，这可能会增加管理难度和运营成本。因此，对于一些小型企业或个人来说，这种方法可能不太适合。相反，可以考虑通过集中采购平台来解决这些问题。集中采购平台可以整合众多供应商资源，提供一站式服务，帮助买家节省时间和精力。同时，由于平台规模效应的存在，买家往往能够享受到更优惠的价格和更好的服务。当然，选择可靠的集中采购平台也是至关重要的，需要对其信誉、口碑以及服务质量进行综合评估。综上所述，是否选择每天采购，货比三家，取决于自身的实际情况和需求。无论采取哪种方式，都要注重成本控制和质量保障，以提高经营效益和竞争力。

罗辉来了个现场开标仪式，他清了清嗓子，郑重地宣布：“老总，今天我们将进行一次重要的开标仪式。这是食堂也快正式开业了，我们需要一个稳定的高效的供应商来。希望大家保持冷静和专注，以公正、公平的态度对待每一份投标文件。”

随着罗辉的话音落下，焕新起身走到会议室中央，手中拿着一叠预先准备好的表格。这些表格详细记录了每份投标文件的关键信息，包括价格、配送方案、服务承诺等方面。

焕新微笑着向众人解释道：“为了确保开标过程的透明和公正，我特意制作了这份表格。它将帮助我们清晰地对比各个投标方的优势和不足，从而做出明智的决策。请大家仔细阅读并认真评估。”

接着，焕新开始逐一介绍每个投标项目，并详细解读相应的表格内容。她条理清晰地分析了各家公司的报价、产品特点以及售后服务等细节，让在场的每个人都能全面了解每个投标方的情况。

在介绍完所有的投标项目后，焕新再次强调：“这份表格不仅是我们评估投标文件的工具，更是我们选择合作伙伴的依据。希望大家能够根据自己的专业知识和经验，对每个投标项目进行客观评价，选出最适合公司需求的方案。”

最后，罗辉总结发言：“感谢焕新的精心准备和详细介绍。现在，请大家根据表格内容，结合自身意见和建议，进行深入讨论。我们要充分发挥团队智慧，选出最合适的供应商，为公司的未来发展奠定坚实的基础。”

随着罗辉的话声落地，整个会议室顿时热闹起来。大家纷纷拿起表格，仔细研究其中的数据和信息，开始积极讨论和交流各自的看法。一场紧张而又热烈的开标仪式正式拉开帷幕。最终方案在六家供应商的追逐下，最终一家各种指标比较均衡的富康配送公司中标。