项目管理建议书写作指南：

项目管理建议书通常是为了提供针对特定公司项目的管理建议。

一、背景介绍

在项目管理建议书的开头，需要提供公司项目的背景信息，包括项目目的、项目范围、项目重要性和目标。

二、问题陈述

明确列出当前公司项目所面临的问题和挑战。可以包括项目进度延迟、成本超支、质量问题、沟通困难等方面的问题。

三、目标设定

明确阐述项目管理建议书的目标和期望成果。此处应该提出可量化的目标，如在特定时间内完成项目、降低成本、提高质量等。

四、建议方案

针对问题和目标，提出具体的建议方案。每个建议方案需要具体明确可操作的措施。

1.项目规划

建议对项目进行详细的规划，包括项目目标、项目范围、资源分配、时间表等。此外，还可以提出采用项目管理工具和方法的建议。

2.团队建设

建议关注团队建设，包括搭建跨职能项目团队、明确角色和责任、提供培训和发展机会等。

3.沟通与协作

建议改善沟通与协作机制，可以提出定期沟通会议、使用协同工具等建议。

4.风险管理

建议制定风险管理计划，包括对可能出现的风险进行识别、评估、应对措施制定和监控。

5.绩效评估

建议建立项目绩效评估机制，可以采用关键绩效指标(KPI)进行评估和监控。

五、预期效益

明确列出建议方案的预期效益，包括项目进度加快、成本节约、质量提升、客户满意度提高等。

六、实施计划

提供具体的实施计划，包括时间表、资源分配、责任人等。

七、风险评估

对实施建议方案可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。

八、资源需求

列出实施建议方案所需的资源，可以包括人力资源、财务投入、技术支持等。

九、预算估算

根据实施建议方案所需的资源，提供相应的预算估算。

十、结论

总结整个项目管理建议书，强调建议方案的重要性和预期效益，鼓励公司对建议方案的实施。

1、引言部分：

在建议书的引言部分，介绍你的写作目的、目标和方法。说明你为什么要写这封建议书，以及你的建议书的目标是什么。

2、现状分析：

在建议书的现状分析部分，对公司当前的项目管理状态进行评估。列出目前项目管理存在的问题和挑战，并分析可能对公司业务产生的负面影响。

3、目标设定和预期结果：

在建议书的目标设定和预期结果部分，说明你的建议的目标是什么。明确列出这些目标和预期结果，以便公司管理层和相关部门可以明确最终期望达到的效果。

4、建议解决方案：

在建议书的建议解决方案部分，提出你的项目管理建议。根据公司的需求和目标，列出一系列可行的解决方案。确保你的解决方案明确、具体，并且可以实施。

5、实施计划：

在建议书的实施计划部分，详细说明你的建议的实施步骤和时间安排。列出你的计划，并解释每个步骤的意义和必要性。确保你的实施计划是可行的，并符合公司的资源和时间限制。

6、风险评估和控制措施：

在建议书的风险评估和控制措施部分，分析你的建议可能会面临的潜在风险和障碍。提出相应的控制措施，以减少风险并确保项目管理顺利实施。

7、预算和资源：

在建议书的预算和资源部分，列出你的建议所需要的预算和资源。确保你的建议在可接受的成本范围内，并明确公司在预算和资源方面的限制。

8、结论：

在建议书的结论部分，总结你的建议，并再次强调它的重要性和价值。鼓励公司管理层和相关部门采纳你的建议，并表达你对该建议的信心。

1、引言

2、在引言部分，简要介绍项目管理建议书的目的和范围，说明为何撰写此建议书以及希望达到的目标。

3、背景与问题陈述

4、描述当前的项目管理情况，包括项目管理的流程、方法和工具，以及存在的问题和挑战。具体的问题陈述将有助于准确定位项目管理改进的方向。

3、目标与目标分析

明确项目管理的目标和期望的结果。根据之前的问题陈述，提出解决这些问题的具体目标。目标应该明确、可量化和可衡量，并与公司的战略目标保持一致。

4、方法和策略

在这一部分，提出改进项目管理的具体方法和策略。包括但不限于以下几个方面：

1. 定义项目管理流程：明确项目的各个阶段、活动和交付物，并确定相关的角色和责任。可以使用标准的项目管理方法学，比如PMBOK、敏捷开发等。

2. 选择合适的项目管理工具：根据项目的特点和需求，选择适合的项目管理工具，如项目管理软件、协同工具、沟通工具等。

3. 建立有效的团队协作机制：优化项目成员之间的沟通和协作，可以采用会议制度、协作平台、日志记录等方式，提高团队的协同效率。

4. 风险管理和问题解决：制定风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。建立问题解决机制，确保问题及时得到解决。

5. 监控和评估项目进展：建立项目进度和绩效评估机制，及时了解项目的进展情况和达成目标的情况，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

6、实施计划和资源需求

制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和所需资源等。在确定资源需求时，充分考虑项目规模、复杂度和预算等因素。确保项目实施可以按计划进行，并提出相应的资源需求建议，如人员配备、培训和资金等。

7、风险分析和应对措施

分析项目管理改进可能面临的风险和挑战，提出相应的应对措施。例如，项目推广困难、人员变动等情况，可以提前制定应对方案，降低影响。

8、持续改进

项目管理是一个持续优化的过程，需要不断进行反馈和学习，及时跟进项目的实施情况，并根据效果进行调整。建议在项目实施过程中，设立评估机制和绩效考核指标，及时发现问题并采取措施加以改进。

9、结论

总结项目管理建议书的内容和要点，强调提出的建议和改进方案的重要性和价值。并鼓励公司积极采纳和实施建议。

在撰写项目管理建议书时，要确保内容全面准确，尽量用实例和数据来支撑建议。另外，要将建议书与公司的战略目标和发展计划相结合，使建议书的内容与公司的整体发展方向保持一致。最后，建议书的表达应该简明扼要，语言清晰易懂，使用专业的项目管理术语和术语。