人类自身本就是一个会源源不断产生各种问题的庞大群体。自从有了社会组织以后，随着时间推移，当一个组织的成员数量增长到一定规模时，各种显著的矛盾便会应运而生。

这种情况大多是因为个人觉得自己所分配或获得的利益未能达到心理预期。在这个过程中，人们往往会遭遇各种自认为受到侮辱的事情，并逐渐积累起自以为存在的矛盾。这些矛盾经过一段时间的酝酿和发酵后，就会开始将矛头指向某个比自己过得好的人。他们无法容忍别人比自己吃得多、喝得多，哪怕只是多吃一个馒头、多吃一点小菜都不行。

然而，这仅仅是基层的矛盾而已，相比之下，上层的矛盾则更为突出，其竞争的激烈程度也更大。在基层，多数矛盾通常以闲言碎语的方式呈现出来。

高层之间存在着诸多矛盾，但这些矛盾往往会因为某个人的离去而画上句号。这似乎成为了一种标志性的事件或者象征性行为。从更深层次来看，组织内部的矛盾以及个人之间的矛盾，其根源实质上是相同的。然而，它们的外在表现形式却大相径庭。

具体来说，上层的矛盾主要集中在对资源分配和权力掌控的争夺上。由于他们处于高位，掌握着更多的资源和权力，因此这种矛盾通常表现得更为复杂和激烈。而底层人员面临的则是资源本身的匮乏与分配不均问题，这也是他们产生矛盾的根本原因。

此外，我们还可以发现，当社会或组织中的等级制度越发鲜明、规则愈发严格时，各种矛盾也会相应地变得更加突出和尖锐。这种现象背后反映出的是不同阶层之间利益关系的紧张和对立。在这样的环境下，人们对于资源和权力的渴望更加强烈，从而导致矛盾不断升级和加剧。

等级若是不够分明，规则若是不够严格，矛盾便会显得有些滑稽可笑了。

简单来说，如果你不能让我感到愉悦满足，那我也不会让你好受；而如果你能让我心满意足，那我自然也可以让你舒畅爽快一番。

在一个组织的发展历程之中，常常会面临来自外部与内部两方面的矛盾冲突。

从外部来看，总有人觊觎这个组织的力量，企图将其占为己有，或是供自己或某个团体所驱使利用。

于是乎，他们往往会采取各种手段来达成目的：要么去收买那些接近高层的成员，要么直接与组织中的最顶层人物进行谈判对话。

对于那些有能力的人而言，他们可以运用多种多样的策略和技巧，而大多数情况下，很少有人能够抵挡住这样的诱惑；至于那些没有能力的人，则连跟对方见面的机会都微乎其微。

有相当多的矛盾，都是经济矛盾，或者说资源矛盾。

在资源充足的情况下，很多矛盾是可以忽略不计的。

然而，有一个组织的上层，为了让整个组织的人听话，他们通常会选择给那么一点资源，刚刚满足生活，让他有点多余的娱乐之后就不够了。

一般来说，较为明智的做法是禁止组织内成员之间通婚，以确保每个人都有一些弱点被组织掌控。接下来，可以提供各种诱人的福利待遇，增强整个组织的凝聚力和向心力，从而降低矛盾产生的可能性。

二般情况下就是嗯，组织内部都是亲戚朋友都是好朋友，甚至是更进一步。常用多种关系，把人绑到一块儿，这种情况下就很少有人出现背叛或者因为矛盾选择同归于尽的做法。

然而，这里存在一个重大问题：许多内部组织的规定都严格限制了内部人员之间过于亲密的行为。无论何种类型的组织，基本上都会遵循这一原则，但有些组织在这方面表现得更为突出。原因在于，组织的领导者很可能是凭借某种特殊关系才得以晋升到这个位置的。

解决内部的矛盾无外乎这几个方面。开源节流把守规矩人才筛选。

严重的事情，天天要做到保密保密，保持，规矩，保持规矩到了一个什么程度呢？内外进出以及多种多样的都要保持有记录，隔一段时间进行复查，确保没有任何问题。当然，这一点也做不到，完全没有问题，毕竟人这种东西包括机器在内都很容易出问题。

这对于树立规则来说至关重要，但话又说回来，就像我们所认知的众多传统一样，亦或是各种各样关于鬼故事的说法，忌讳本身其实就是某些事物的规则演变而来的产物。当这些事物发展到一定阶段时，人们往往会忘记最初为何要这样做，但这种做事的习惯却被保留了下来。

看一遍解决理由就是让组织中内部的资源掌控的变得更多，资源的利用度达到更高的程度。

一般有能力的人就能做得到。也不用特别有能力的人，只需要他们能够保持自己的意志，维持在一定的限度之内。ok了，就不会出啥大问题。

想要把组织内部资源的利用度提到最高，就要对过去一些事情进行查阅。我除存在于组织当中的蛀虫和影响组织发展的人员，尤其是靠裙带关系走上去的人，这帮人的影响和破坏力度最大，最大包括组织的领头人，也是这样。当然，如果这个组织背后的投资者不在乎，那就另说了。

人的寿命是有极限的，所以不会出现一个人一直待在一个组织某一个职位或者某一个地方。

到了一定年龄之后，人的各种能力就会下降到一定程度，到了这个时候不可能还让人在这个组织那个位置上待着，大部分时候组织有能力的会让他们进入养老阶段。

这个时候会出现什么矛盾的，虽然养老了，但是心不老，还想占着位置，或者想让这个位置给自己的亲戚朋友后人之类的。

这就很危险啊，因为出现组织之后，组织内部的人情世故一定非常多，不管是哪个国家都是一样的，再怎么干净也就干净，一两代的时间过了一两代又回去了。

人才的选拔就是要最大程度上隔绝这些影响，让大家没有能力或者没有资格直接的参与影响组织的未来。

不是矛盾的问题，这是必然要解决的一件事情，但是同等条件下，大部分组织内部人员能够精确定位，让某些人进入组织。

这是根本无法避免的一件事情，所以只能是严苛要求，严苛要求不是严苛实行。

组织中的大部分矛盾就是要存在着，并且一直存在着，因为这些矛盾本质上不是组织发展的矛盾，而是组织内部人员需要存在的矛盾。

有矛盾才有活力，没有矛盾不是疯狂就是死亡。

解决主线矛盾，本质上做到位置就是解决人的矛盾，想要快速的解决组织的矛盾，就要快速的找准哪个点出了问题，也就是哪个人出了问题，能不能解决，不能解决就把你解决了，这大概就是许多组织处理矛盾的方法。

作为一个领头人，需要记住有些矛盾，不需要自己去处理，给别人去处理就可以了。

处理的好不好？你在看，反正有问题，不能是你的问题，有错误，不能是你的错误。

你身上永远是干净的，永远得是干净的，这样你做什么事才不会失去权威，才不会没有人听。

你比任何人干净，并且你要比任何人更有说话的底气，说话更得有更多的人听。

大部分人服气，这是一个相当不错的结果了。

让关键的人服气，这是很重要的事情。

这样不那么关键的人，虽然不服气，但也听你的。

特别不关键的人，虽然也不听你的，但是他不和你找茬。

说到这些，基本上没啥问题了，你要想更往上走，就是争而不斗，斗而不乱。

做到这些，基本上想往上走就OK嗯，当然，除了某些人直接开挂成为别人的金龟婿，或者床上伴伴，这就不一样，这就没机会了，因为你的老大注定是个坑的时候，你也被动被老大坑了。