随着“食药同源”项目逐渐走上正轨，王启明的心态也有所放松。他终于有了片刻的喘息时间，不再被各种问题压得喘不过气。一天傍晚，他坐在办公室里，回想着过去几个月的波折。正是在最艰难的时候，方泽宇的一席话点醒了他，帮助他看到了问题的真正核心。

但现在，王启明心中有一个疑问挥之不去——方泽宇是如何做到这一点的？

他能够精准地指出每一个问题的本质，并提出有效的解决方案。这种透过现象看本质的能力，令王启明既佩服又好奇。于是，他决定再次找方泽宇聊一聊，了解他是如何通过思维的逻辑与分析，解开那些复杂的问题。

王启明与方泽宇再次相约在那家熟悉的咖啡馆。这一次，王启明并不是带着问题来寻求解决方案，而是带着对方泽宇思维方式的好奇心，希望能够从这位智者的思考路径中获得一些启发。

“方哥，今天我没有特别的项目问题想要请教，但有一件事我一直很好奇。”王启明开门见山地说道。

方泽宇微微一笑，示意他继续说下去。

“我想知道，你是如何看待我之前提出的那些问题的？”王启明说，“在我看来，当时的困境充满了混乱，每个问题都似乎互相关联，难以解开。但你却能够轻松地分析出每个问题的本质，并提出解决方案。我想知道，你是通过什么样的思考路径，得出了这些结论？”

方泽宇放下手中的咖啡，深深看了王启明一眼，随后轻声说道：“你想知道如何透过现象看本质，是吗？”

王启明点头：“是的，我一直在思考这个问题。”

方泽宇微微一笑，靠在椅背上，语气平静而深邃：“透过现象看本质，最关键的，是保持清晰的逻辑和洞察力。大多数人面对复杂问题时，往往会被表面的混乱所困扰，而忽略了问题背后的本质原因。”

他停顿了一下，接着说道：“让我用你的例子来解释。当你向我描述你所面临的市场问题时，我并没有立刻关注那些表面的表现，比如销售数据波动、市场反馈负面等等。相反，我在寻找的是这些问题的共同点。当不同的现象有一个共同的根源时，那个根源往往就是问题的本质。”

王启明皱眉思索着：“共同点？你是说所有问题背后都有同一个原因？”

“没错。”方泽宇点头，“当时你提到的问题——市场接受度低、资金压力、消费者反复、团队士气低迷等等，其实都有一个共同的核心问题，那就是信任的缺失。消费者对你的产品没有信任，团队对你的决策没有信任，市场对你的品牌没有信任。所有的表现都是这个问题的衍生。”

方泽宇继续说道：“要透过现象看本质，第一步就是要归类问题，找出那些看似不同的现象中，是否有共同的模式或核心原因。只有当你找到了这些问题的共同点，你才能回归到本质层面。”

他停顿了一下，观察着王启明的表情，接着说道：“这就像是解一个复杂的数学题。表面上看，有无数的变量和未知数，但如果你能找到其中的公式或规律，所有问题都会变得简单。”

王启明思索着，点了点头：“我明白了。你是通过不断寻找那些问题之间的共性，来找到它们背后的根源。”

“正是如此。”方泽宇微笑道，“在商业中，尤其是面对复杂的市场环境时，你会发现很多问题表面上看起来不同，但它们的本质往往是相同的。市场反馈、消费者心理、团队的状态，所有这些看似不相关的问题，实际上都是由信任危机引发的。”

王启明显然对方泽宇的思考方式产生了极大的兴趣。他继续追问道：“那你是如何在那么多信息中，快速剥离出这些核心问题的？”

“这是第二步，”方泽宇解释道，“层层剥离无关的细节，聚焦于核心变量。当你面对大量的信息时，最容易犯的错误就是陷入细节中。细节固然重要，但如果你不能找到核心的驱动因素，细节只会让你更加迷惑。”

“在你的项目中，所有的细节——广告效果、市场反馈、资金投入——它们都是现象，而现象背后驱动一切的核心就是消费者的信任。无论你在广告上投入多少资源，如果消费者不相信你的品牌，你的推广就注定无效。”

解决问题的第二步，正如方泽宇所说，是找到最关键的那个变量，并且剥离掉那些无关紧要的细节。越复杂的问题，越需要你在信息海洋中抓住最核心的因素。

王启明越来越明白方泽宇的思维方式，但他还有一个疑问：“方哥，你是如何从全局看到这些问题的？当时我感觉每个问题都很具体和细节化，而你却总是能够从全局角度来解读它们。”

方泽宇点了点头：“这是第三步，也是最难的一步：从全局角度分析问题，再回到细节中制定行动计划。”

他解释道：“当我第一次听到你的问题时，我并没有直接跳入每一个细节，而是从全局的角度思考——整个项目的运作依赖什么？它的核心驱动力是什么？ 只有当你从全局看清问题的本质后，才能知道哪些细节是重要的，哪些是可以忽略的。”

“就像在你的案例中，信任是整个项目的核心驱动力，所以我知道，所有的策略都必须围绕如何重新建立信任展开。这就是全局的思考方式。”

全局思维要求领导者在做决策时，不仅要看眼前的问题，还要考虑问题背后的系统运作方式。每一个问题都是整个系统中的一个环节，而你要思考的是，整个系统是如何相互作用的。

王启明感到豁然开朗。他之前面对问题时，总是被各种复杂的细节困住，难以找到解决的思路。而方泽宇的思维方式，让他看到了全新的角度。

“最后，我想补充一点，”方泽宇说道，“思考问题的过程固然重要，但更重要的是如何将这些思考转化为行动。”

他停顿了一下，接着说道：“找到问题的本质只是第一步，真正的挑战在于，如何把解决方案落地执行。这要求你不仅要有清晰的战略思维，还要有强大的执行力。每一项决策都要经过周密的计划和精确的执行，才能真正解决问题。”

王启明点了点头，他明白了，思考和执行同样重要。方泽宇不仅在思维层面帮助他找到了解决问题的路径，还教会了他如何将这些想法落到实处。

王启明深吸了一口气，望向窗外。此时的他感到心境异常平静，仿佛一层迷雾被吹散，露出了清晰的方向。

“方哥，谢谢你。这次聊天对我来说收获太大了。”王启明感激地说道，“你不仅帮我解决了那些实际的问题，还让我看到了背后的逻辑和思考方式。”

方泽宇微微一笑，淡淡说道：“思考问题的本质并不难，关键在于你是否能时刻保持清醒的头脑，找到问题的核心。人们常常被外界的杂音和现象所干扰，忘记了回到问题的根源。当你学会了这个思维模式，每个问题背后的逻辑就会变得清晰。”

王启明点了点头，内心的疑惑逐渐消散。透过方泽宇的讲解，他终于理解了“透过现象看本质”的核心在于理清复杂问题中的共性、剥离无关细节、全局思维与细节落地的结合，而这一切都归结于对问题的深入理解和精准分析。

方泽宇看着王启明，沉稳地说道：“你已经在项目中展示出了极大的韧性和决断力，接下来的挑战是保持这种思维模式，并将它应用于每一个新的问题。未来你会遇到更多复杂的情况，不要被表象迷惑，保持分析的逻辑性，找到驱动问题的核心变量，这才是决策的基础。”

王启明若有所思地问道：“所以，不管市场有多么复杂、问题有多么棘手，只要我能够抓住核心，就能够找到解决问题的办法，是吗？”

方泽宇点头：“每一个复杂的系统背后都有它的运行逻辑，而领导者的职责就是发现并驾驭这个逻辑。市场变化、资金压力、团队管理，这些看似独立的问题，其实都有共性，只要你能找到这些共性，你就能掌握全局。”

王启明深深地吸了一口气，他知道，未来的道路依然充满挑战，但方泽宇的这番话给了他一把利器，让他能够在面对更复杂的市场环境时保持清晰的思维和决策力。

这次与方泽宇的对话让王启明感到豁然开朗。过去的几个月中，他一直被表面的现象困扰，难以找到问题的根源。而现在，他不仅理解了如何通过剖析问题的共性找到核心驱动因素，还学会了如何将战略思维与行动紧密结合。

“方哥，我终于明白了，过去我总是在细节中迷失，缺乏对全局的掌控。”王启明语气充满了感激，“从现在开始，我会更加注重核心问题的分析，并确保每一个战略决策都能够有效落地。”

方泽宇微微一笑，轻声说道：“永远记住，商业的本质在于理解人性、市场和资源的动态平衡。问题总是会出现，但本质永远不会变。只要你保持这种思维模式，未来你会更加从容地应对每一个挑战。”

王启明感到内心的力量再次被激活。他知道，未来的每一个决定、每一次行动，他都会谨记方泽宇的教诲，从全局入手，回归本质，抓住核心，然后精确执行。这不仅仅是一种解决问题的方法，更是一种长期的领导思维方式。

王启明再次感谢了方泽宇，离开咖啡馆时，他的步伐显得比以往更加轻松和坚定。